安阳人事考评系统

济南升界软件有限公司评价管理系统能实现日常表现的记录与汇总,管理教师对以及相互之间的网上评价。
企业人力资源管理信息系统的主要实现的流程模块：
一，人事管理模块的流程：
人事管理模块的主要功能是对人事档案和合同进行有效的管理，并能对企业中常见的进行方便的操作。1.员工档案管理，2.员工调动管理，3.员工离职管理，4.员工停薪留职管理，5.员工退休管理，6.员工复职管理，7.员工合同管理。
二，绩效管理模块的流程：
1.月度绩效考核绩效考核能使员工对其本身应履行的职务发挥较高的成效，并能避免或减少员工敷衍塞责的情形。考核也是员工未来调薪、调职、奖惩等的重要参考依据。
2.员工考核情况查询：此模块能够对员工以往考核情况进行查询，提供多种查询方式，可以按员工编号查询，也可以按员工姓名查询，还可以按时间查询。
3.奖惩作业：适时与适当的奖惩制度，能及时激励组织的工作绩效，并且能够弥补年度考核实效性较为不足的缺憾。因此奖惩作业必须实时予以进行，所谓实时进行必须包含事实真相的调查与评估。
4.员工奖惩情况查询
三，人员规划模块的流程
1.部门人员统计：此模块能对部门中不同类型的员工和不同的职位进行人数统计，并以柱状图的方式显示出来。在预测时可以选择不同的时间长度。在实现的过程中还是采用数据窗口技术，只是在选择数据源的显示方式的时候选择Graph方式。
2.人员需求预测：此模块能够对各部门的各个职位未来的人员需求情况进行预测，并可以作为后续计划制定的主要依据。此模块的实现流程如图3-8所示。
3.人员需求申请：此模块接受部门提出的人员需求申请，并把此信息保存到人员需求数据库表中，可以为后面的计划制定与发布模块提供数据。
4.计划的制定与发布：此模块允许人力资源部门根据各部门的人员需求情况制定计划并发布此计划。
四．应聘人员记录与录用：此模块能对应聘人员的基本情况进行登记和对应聘人员进行考核，对于应聘合格人员可以进行档案录入、合同录入等相关操作。此模块具有增加、打印等功能，测试过程与前面的模块类似，在此不一一展开了。
五．员工培训管理：此模块能对员工培训进行有效方便的管理，在此界面左边可以增加、和查看培训项目，此界面的右边可以增加、参加培训的人员。选择一个培训项目后，此项目的信息和参加此项目的人员将显示出来。

人事系统员工自助的功能主要有以下六个：
一、员工档案
员工进入企业时通常要填写一份员工个人档案，里面包括了员工的、工作信息、家庭信息等，这些基本信息是企业保证员工福利与安全的基础，一旦员工的这些资料出现了变更，企业则需要及时地予以更新。在eHR系统之前，这些往往要依靠管理者亲自去询问和填写，通过员工自助功能员工可以自行个人的部分信息，通过相应人员的在线审核后便能生成新的员工档案。此外员工可以通过eHR系统的自助功能随时掌握自己在企业中的情况。
二、薪酬查询
员工自助功能可以为企业的薪酬保密提供更好的渠道。通过该功能，企业可以抛弃旧式的纸质工资条，采用电子档的工资单发送。员工可以通过eHR系统自行查看自身的工资、奖金、福利、保险、银行信息、个人年度收入等情况，在保密的同时节省了在相应方面的管理成本。
三、绩效考核
员工及上级通过自助系统完成绩效方案制定、填报、考核等一系列的流程以及审批，并且可以在自助中查看历年终的考核结果。
四、个人培训发展
eHR系统能总结员工在职情况的表现为员工提供相应的个人发展计划与一定的培训活动推荐，员工可以通过自助功能定时查收和在线报名培训。
五、考勤管理
员工在申请休时候不用再亲自寻找各层提交申请与审批，只要通过自助管理功能就能实现请假、调休、销假等操作。此外，通过eHR系统员工还能随时查看自己的出勤情况，假期情况，便于员工进行工作时间的调节。
六、企业活动
企业通过eHR系统发布相应的企业活动后，员工可以通过系统的提示接收和了解相关详细内容，并在线选择与填报。eHR系统能条理整理出参加人员名单给管理者，让企业活动管理变得更加流畅。

人事考评系统自设目标管理，员工端发起考核方案，支持绩效OKR改革，让个人拥有专属发展计划
可建立公司级、部门级、岗位级指标库，拥有多行业多岗位现成模板，公平“量化”各部门工作成果
多端输入，精简考核流程，员工手机端完成自评、手机端完成他评、HR企业后台汇总归档，与本项考核相关的人员都可以时间看到考核新
HR可通过人事绩效考评管理系统，完成2000人绩效管理，其结果可对接一键报表，智能化生成员工成长轨迹，为员工发展提供数据依据。

人事考评系统劳度评定：
根据退休金发放制度进行季度劳度评定，日常考核中不评议劳度。劳度评定实质上是考核员工是否达到公司要求的基本工作标准，这个标准是文化标准，包括基本行为规范、责任心、敬业精神、奉献精神和团队精神五个方面。
人事考评系统工作绩效考核：
工作绩效考核是对日常业务工作表现的考核，是由各级行政主管去实施完成的绩效管理与评价过程。
此项考核由原有的月考核制度转化而来，考核期中一个月改为一个季度。这是一种以成果为导向的考核制度，强调的是实际工作表现，考核内容包括工作直接表现成果及与工作有关的实际能力体现。
人事考评系统任职能力考察：
由各系统部门负责考察各级和员工的任职能力状况，是一项日常性的工作，每半年有一个系统性考察。主要是考察、评价和员工的任职水平，为选拔提供后备人才库，也为培训、开发与使用员工提供、丰富的档案库。
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