工程造价咨询企业造价师管理系统 十六年专注建标监理

公司设造价咨询一部、造价咨询二部、造价咨询三部、招标代理部、质量部、经营部、综合管理部，在全国有13家分公司。现有各类工程技术人员80名，其中：注册11名，一级建造师1名，二级建造师5名，3名，6人，民建、电力、铁路、市 政、室内外装饰、公路桥梁、仿古园林、水利、信息网络工程等人员齐全。
在业务方面，秉持“向内看，向外走”的原则，四部深挖管理弊端，确定以围绕“改善绩效”、“开拓市场”为发力方面。
在改善绩效方面，四部注重实际、制定突破性的管控举措，如**总监“岗位岗级分开并行”管理，激励“为组织创造贡献的人”、“敢于担当、擅于解决问题的人”、“勤于业务钻研、进取的人”、“传递正能量的人”，激励实打实落地了、员工的积极性就上来了，发展的驱动力就足了。这一点，四部抓住了、更抓牢了。

组建全过程咨询项目团队
（1）加大对咨询团队的人员组建和人员要求。
工程项目全过程咨询团队的工作人员必须由工程咨询、勘察、设计、造价咨询和监理等工作人员组成。项目负责人就是工程咨询团队的总负责人，全面落实对工程的全过程咨询协调各之间的联系。这也就代表工程项目负责人不仅要具备丰富的工作经验，良好的沟通能力，还必须要按照国家的相关要求取得相应的职业。工程中各项目的工作人员也需要满足相应的需求，加大对工程勘察、设计、监理等项目任务完成，按照相应的法律法规落实书获取。
（2）组建良好的咨询组织机构。
工程全过程咨询组织由项目负责人、各组长和组成员组成，对工程项目施工管理范围、责任和权力进行具体划分，有效**工程中各项任务完成，并加大对信息的沟通和共享。根据工程项目咨询中的不同阶段，全面落实对工程的具体咨询问题，制定完善的管理程序和管理制度，对每个岗位职责进行完善，有效确保工程咨询组织机构能够实现工程的全过程咨询。同时制定完善的奖惩体系，根据工程项目中各项目组的成员工作内容进行分析，对工作积极，工作任务完成良好的小组成员进行奖励，推进其工作积极性提升
总而言之，我国经济社会的不断发展和科技技术的不断提高，新的发展背景下，对于招标代理机构的要求也越来越高，所以相关招标代理机构为了能够在市场上占据一席之地，就必须要不断地提高自身的实力和水平。就目前我国社会发展情况来看，全过程咨询服务已经普遍被人们所接受，并为了满足市场的需求，正在向服务方向转型，所以为了加快招标代理机构的转型与升级，就需要不断地促进招标代理机构的信息化建设，以此来带动建筑行业的整体发展。

科技创新是四部稳健发展的强力支撑。一直以来，四部积极参与集团课题申报与研究，将工程与科研相结合，利用科研为企业经济发展提供动力。2020年，四部主要开展了四项课题，涉及全过程咨询、验收标准研究与建立、BIM咨询、**高层安全监测等多个领域，为化建设、化发展积累经验、提供支撑，并在卫生建筑、文化观演建筑、**高层建筑等领域深耕细作。同时，四部积极参与集团组织的各类比赛，在*二届微课大赛中， “大型历保建筑平移”微课获得二等奖。

由于全过程工程咨询实现项目全生命周期的技术服务，各类决策的优缺点随着时间的延续会逐步显现，对项目目标的实现造成影响。因此，传统的重建设轻运行、重管理轻技术、重投资轻措施等不均衡的现象均要求在咨询中解决，对咨询技术水平要求高。全过程工程咨询单位应努力在技术方面进一步提升水平，加强对于工程技术的质量、效益、运行、周期、经济方面的全面研究、评估和采用，管理和效益深度融合、技术和经济深度融合、矛盾和分歧科学解决。
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