工程合同纠纷律师咨询

公司设造价咨询一部、造价咨询二部、造价咨询三部、招标代理部、质量部、经营部、综合管理部，在全国有13家分公司。现有各类工程技术人员80名，其中：注册11名，一级建造师1名，二级建造师5名，3名，6人，民建、电力、铁路、市 政、室内外装饰、公路桥梁、仿古园林、水利、信息网络工程等人员齐全。
在市场开拓方面，实现三个打破：打破原有被动的客户经营理念，对长期合作的重要客户保持定期、沟通，时间响应需求，使得老客户新签及补充合同额占比稳定在75%的高水平；打破对外地区域市场的收缩导向，在曙光未露前敏锐抓住海南自由贸易港的市场契机，事业部全力提供“给养”、放手让海南分公司独立运营；打破自家“小灶台”，将项目资源无私的共享给全公司，始终以公司为考虑前提、公心昭昭。

在业务方面，秉持“向内看，向外走”的原则，四部深挖管理弊端，确定以围绕“改善绩效”、“开拓市场”为发力方面。
在改善绩效方面，四部注重实际、制定突破性的管控举措，如**总监“岗位岗级分开并行”管理，激励“为组织创造贡献的人”、“敢于担当、擅于解决问题的人”、“勤于业务钻研、进取的人”、“传递正能量的人”，激励实打实落地了、员工的积极性就上来了，发展的驱动力就足了。这一点，四部抓住了、更抓牢了。

在工程项目的承包商中标之后，承包商的主要想法就是将工程施工利益大化。很多承包商利用多年的施工经验和的管理技术以及经营优势，提高工程中材料的价格。而工程的咨询公司就是利用咨询工作人员的知识以及良好的管理经验，加大对工程中材料设备的良好管控，做好对工程中隐蔽工程的工程量计算，加大对现场的管理，根据工程的中标价格和工程施工预估价格等进行良好分类，有效确保工程的结算价格在预算范围之内。
通过工程全过程咨询服务有效实现工程承包单位和工程咨询单位的良好沟通，通过直接接触有效实现工程管理的性提升，解决工程中出现的问题，大限度地处理工程施工中的各项难题，减少工程施工中应用的人员投入和管理投入。另外，通过全过程咨询有效改变以往的传统管理模式，让工程管理更加，实现管理组织和合同关系的优化，降低工程施工中各管理单位的责任推诿，有效实现权责分离，缩短工程项目建设周期，提升经济效益。
通过工程全过程咨询服务有效实现工程施工中各之间的紧密联系，通过有效衔接和互补，弥补以往单一管理模式下出现的漏洞。让工程的承包商既合理关注工程的微观质量，又加大对工程的使用质量和建设品质。通过全过程工程咨询服务有效提出工程管理的恰当措施，借鉴的施工管理经验，提升工程建设质量，调动承包商的工作积极性，加大对新技术、新材料和新方法的应用，满足当前的工程建设要求。

工程项目在施工中的安全问题是需要放在**的问题，而施工中建设单位责任重大，工程全过程咨询单位作为工程管理的重要结构，也需要承担良好的管理职责。全过程咨询机构依靠全过程管理的优势，加大对工程管控，降低安全事故出现概率，大限度地施工责任和施工风险。同时利用全过程咨询体系，有效降低施工中的徇私舞弊现象，加大施工中各单位的良好沟通，有效保护施工中和建设单位的各参建人员，规范建筑市场。
目前，国家正大力推进工程总承包的快速发展，各类工程公司在管理、技术、人才、上存在差异，对于实现项目高质量建设存在一些不足，因此，、或工程公司在努力提升EPC建设水平、**项目总体建设目标实现的前提下可聘请技术水平高、人力资源充裕、管理经验丰富、特点**的全过程工程咨询单位对EPC实施全过程工程咨询和服务。同时，建议对全过程工程咨询的服务收费方式进行制度与政策的优化，由于全过程工程咨询任务重、周期长、协调难、分歧多、咨询标准不宜确定的特点，应鼓励实现咨询质量与咨询效益的关联，实现用管理提升效益、用技术创造效益的目标。
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